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“Sostenibilidad” ¿Atributo de moda?
Nuestra sociedad ha incorporado a su acervo léxico términos que condicionan el comportamiento de los individuos y que en ocasiones determinan la evolución de preferencias y hábitos. “Sostenibilidad” puede ser uno de éstos mágicos vocablos.
Sin embargo, pocas veces reflexionamos sobre la verdadera naturaleza de los conceptos y valores que están asociados al mismo y en raras ocasiones pensamos como puede contribuir un cambio social inducido por dicha palabra en la evolución de los sistemas económicos.
Si bien el término “sostenibilidad” se refirió inicialmente al ámbito de la ecología, rápidamente fue incorporado al análisis de los sistemas económicos acuñándose la expresión desarrollo sostenible. En 1987 se produjo una de las primeras citas de dicha acepción, y quizá la más famosa, en el Informe Brundtland “Nuestro futuro común”.
Con una visión eminentemente orientada a la conservación y mejora del medio ambiente a escala planetaria, la iniciativa auspiciada por la Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo de la Asamblea General de Naciones Unidas ha ido dando algunos frutos en un itinerario repleto de dificultades y obstáculos que ha incorporado como uno de sus últimos hitos el “Acuerdo Climático Global” firmado por 195 países en la Cumbre del Clima de París (COP21) el pasado 12 de diciembre .
Pero, el término sostenibilidad, ¿es sólo un término de moda? Los valores que persigue ¿han calado en la sociedad y en las empresas...? ¿Podrían ser incorporados éstos a los procesos de mejora competitiva que redunden en mejoras de la calidad de vida de los ciudadanos?
La dilatada experiencia en gestión empresarial, la observación y apoyo técnico de muy numerosas iniciativas emprendedoras y, es preciso reconocerlo, una preocupación sincera por contribuir a legar un mundo un poco mejor del heredado, me animan a reflexionar sobre la utilidad de la incorporación de la sostenibilidad como principio básico en el diseño y gestión de sistemas, tanto los territoriales como especialmente los empresariales.
Muchos empresarios perciben los requerimientos ambientales, en ocasiones fruto de la búsqueda de mayor sostenibilidad ambiental de las autoridades públicas, como obstáculos artificiales para el desarrollo de sus negocios. Sin embargo, en pocas ocasiones, dicho enfoque es aprovechado por las empresas para generar ventajas competitivas.
La experiencia me permite afirmar, que gran parte de los sistemas económicos exitosos (empresas, territorios, administraciones públicas, sociedades…) incorporan de forma más o menos explícita y consciente la sostenibilidad como objetivo clave a alcanzar.
No obstante, la tradicional dimensión ambiental de la sostenibilidad debe ser ampliada y enriquecida para dar respuesta válida al éxito de muchos de los casos de éxito observados.
MODELO SEEE
El “Modelo SEEE”, Sostenibilidad gracias a la Eficacia, la Eficiencia y la Equidad, da respuesta con una visión multiespectral a la pregunta ¿cómo poder ser sostenible?
Eficacia
El sistema consigue eficacia, cuando se logra alcanzar el resultado perseguido. Una sociedad, una empresa, un territorio, partiendo de un análisis sistémico, debe gestionar sus recursos siguiendo un enfoque estratégico en el que se determinen sus metas y objetivos. Cuando estos son alcanzados en los plazos marcados podemos decir que el sistema es eficaz.
Eficiencia
Un sistema puede ser calificado de eficiente cuando se consigue alcanzar los resultados perseguidos haciendo uso de los mínimos recursos necesarios. El consumo inadecuado y superfluo de recursos suele generar externalidades negativas (emisión de gases de efecto invernadero, pérdidas de agua, residuos sólidos…). La filosofía que subyace en la denominada “Economía Circular”persigue este fin.
Equidad
El sistema no será sostenible si atenta contra la dimensión social. La equidad, basada en el reparto justo de las rentas, la igualdad de oportunidades, el adecuado acceso a los recursos… son algunas de las características que contribuyen a conseguir la perseguida sostenibilidad en el sistema.
Autor: Miguel Angel Molinero